銀行汽車貸款0800772999

38歲的陳小姐在2018年赴日旅遊不幸受蜂螫，返台後發現心臟衰竭，且突然停跳而無法恢復，台大醫院經過50天的搶救及心臟移植，手術成功且在追蹤半年後無排斥反應，創下台灣最久的心臟停跳紀錄。陳小姐2018年10月赴日旅遊，不幸遭受蜜蜂螫咬，返台後不僅發燒患處痛腫癢，就醫後更發現心電圖異常及心臟衰竭等問題。10月20日突發心臟停跳無法恢復。台大醫師表示，陳小姐到院時心電圖幾乎呈現一條直線，僅非常微弱的跳動，經心臟超音波檢查發現心臟幾乎沒有任何作用，CPR使用葉克膜後，放置雙心室輔助器，只能等待心臟移植。在等待心臟移植期間，由於併發急性腎臟衰竭、瀰漫性出血等情形，持續輸血卻誘發大量白血球抗體，導致移植的排斥失敗率大增。但醫師表示，由於這段期間陳小姐意識相當清醒，不僅叫喚名字有反應、手腳也會動，代表大腦功能仍存在。台大醫院表示，陳小姐曾經有過4次的心臟移植機會，但在比對白血球抗體後發現不合適而無法移植。為提高移植的成功率，移植團隊為病人訂定「去敏治療計畫」，讓陳小姐的身體可以去除排斥作用。在台大醫院團隊的努力下，使陳小姐在心臟停跳50天後，成功接受心臟移植，而且至今心臟功能正常無排斥現象。台大醫院最後表示，他們向無私的器官捐贈者致上最高的敬意，讓此次的救治能夠順利成功。（核一廠除役許可已核發）更多上報內容：不排除脫黨參選、與柯文哲合作 郭台銘：15日宣布下一步怎麼走【直播】前立法院長王金平 出席客家團結感恩餐會《大家論壇》搖擺狗視角：民主黨入主白宮 更需奪回參議院控制權

“問題不在於智能機器能否擁有任何情感，而在於機器實現智能時怎麼能沒有情感？”人工智能之父馬文·明斯基在《情感機器》這本書中，將情感視作機器人的必備要素。“我是這種理念的崇拜者，不懂得人類就稱不上是人工智能。”竹間智能科技有限公司（以下簡稱竹間智能）的創始人兼CEO簡仁賢說。作為“前微軟亞洲互聯網工程院副院長”，簡仁賢曾領導研發微軟小冰和小娜，它們證明了NLP（自然語言處理）的飛速發展，但他也意識到小冰還是缺乏情感。“我想做更懂人、懂情感的對話機器人，”這是他離開微軟去創業的初衷。2015年，竹間智能成立。這是一家為企業和個人賦能的AI公司，以情感計算（關於情感、情感產生以及影響情感方面的計算）為核心，擁有多模態人機交互技術。簡仁賢表示：“目前市面上唯一結合文字、圖象、語音三種技術做模態的，只有竹間智能。”竹間智能成立之初就深耕技術，除了算法、機器學習、深度學習之外，還結合語言學、心理學等很多跨學科的應用，因而機器人能做到“說人話”不尬聊。過去一年，竹間智能基本完成了從0到1的技術沉澱期，這也被簡仁賢稱為“走坑和填坑的過程”，接下來就是從1到N的規模化發展期。他很早就察覺到AI平台化的發展趨勢，及時抓住機遇推出了Bot Factory™平台。Bot Factory™是情感機器人定製AI-as-a-Service雲平台，也是竹間核心技術能力的輸出平台。Bot Factory™不論在B端還是C端都能提供千人千面的AI服務：不需要寫代碼即可創建對話機器人，在企業端提供全棧式AI解決方案，為民生銀行定製智能客服、為太平洋保險定製導購機器人、為智能終端（華為、優必選和OPPO）的語音助手做個人助理及中控大腦平台等，協助企業智能化轉型；在用戶端，能讓普通人擁有機器人助理。比如，竹間個人助理機器人“小影”，它能自主學習用戶的喜好和習慣，提供行程規劃、酒店預定等30多項功能。竹間智能對技術的持續打磨，吸引了資本的加持。去年12月，竹間智能宣佈完成3000萬美金B輪融資。“竹間今年預計會完成新一輪融資，”簡仁賢補充說。隨著越來越多的機器人扮演起虛擬員工的角色，人類員工會被它們搶走“飯碗”嗎？簡仁賢回答：“機器人不會取代人類員工，但80%的機械式勞動將由機器人接手。未來30年，機器還達不到具有完全思考的能力。”以目前竹間智能接觸的企業用戶為例，很多客服中心未來3-5年將把人類客服崗位減至20%，而全球銀行的人類客服崗位可能降至50%。另外，真正該緊張起來的或許是搜索引擎和App們。簡仁賢認為，情感機器人或者智能助理會對互聯網帶來極大的改變。首先智能助理會取代搜索引擎，像百度和谷歌的搜索功能會被弱化；其次它們會成為App的流量入口，App將轉至“幕後”變成服務提供商。以下是訪談部分（經編輯）：Bot Factory™的賦能潛力36氪：竹間智能是一家什麼樣的AI公司？它的專業性和不可替代性體現在哪裡？簡仁賢：從較大的方面講，竹間是為企業和個人賦能的AI公司，它著重的是底層技術，最底層的技術就是我們的AI技術，是自然語言理解處理的技術。第一我們從零開始設計和研發底層數據，具有自主知識產權和專利，對不同的場景跟不同行業能做到優化。其次我們在做的人機交互技術，最重要的一點是對交互內容的理解、意圖的理解和情感的分析。我們的優勢是做多模態的情感交互，就是在多重感官上做認知。交互不僅只是語言，還有語音、人臉的情緒和肢體動作，這些都代表了某種情感。如果我們在三個不同的感官裡理解交互，那麼就能做到多模態的人際交互。這能讓企業的應用更擬人化，也能增加用戶的粘性。36氪：你創業的契機是什麼？初期竹間智能主要開展客服領域的業務，為什麼最後選擇切入AI平台化的商業模式？簡仁賢：我希望能做出國人自己的中文NLP對話機器人，打造能讀懂、看懂、聽懂、有記憶、自學習，真正理解人類語言與情感的人工智能。客服領域的業務我們並沒有放棄，現在也一直在做，並且積累打磨出一套完整的解決方案。AI平台化是為了將我們的產品標準化的推向更多的中小企業，讓中小企業和個人也能擁有自己的AI能力。36氪：竹間智能的AI平台Bot Factory™是如何誕生的？簡仁賢：我們用了18個月封閉式開發，把底層技術打磨出來，磨出來之後我們就開始商用落地。在商用落地的時候，碰到一個困難，就是在深度學習中機器人需要數據訓練。就像人從幼兒園開始到大學，訓練了18年，他才有辦法獨立思考和與他人交往，機器人同樣也要經過這個階段，它需要語料訓練，就是需要學習模型。所以就必須有一個平台，這個平台提供機器學習和深度學習的工具，Bot Factory™就誕生了。36氪：Bot Factory™在to B領域的主要客戶是哪些？簡仁賢：to B的落地，我們在過去兩年半里做的挺多，而且做的都是大的標竿型用戶：一是金融領域，包含銀行保險基金理財，還有互聯網金融，還有產業互聯網，包括地產製造和零售；二是醫療和醫藥；第三種是硬件，其中物聯網包括智能手機、服務型機器人（優必選和科沃斯）和智能終端（華為、長虹電視和OPPO），其中智能終端上應用主要是做個人語音助理，做中控大腦平台控制硬件與人的交互；第四是政務政府和央企，比如生活、多媒體、娛樂等領域。36氪：以保險行業為例，竹間智能的機器人如何做到以情感計算為核心，扮演好保險公司虛擬員工的角色？簡仁賢：保險呼叫中心的覆蓋比較廣，第一個是智能客服，第二個是坐席，我們會用AI技術提供輔助作用。同時在保險行業我們進行實時質檢，就是呼叫中心在對話時，我們會實時記錄和提醒，提供實時用戶畫像建議、產品建議、流程建議、知識點建議等。另外，今年開始需求很高的（業務）是回訪。機器人會自動打電話做回訪調查，目前我們的技術優勢在於通話時會產生全雙工的對話，就是機器人可以接受打斷，也可以作為上下文實時查詢這個知識，這是更逼近真實人際交流的技術。36氪：Bot Factory™在C端是如何賦能用戶的？簡仁賢：現在Bot Factory™機器人平台可以做到任何人，包括（沒有算法和編程基礎的）小白用戶都能操作。你只要輸入自己的話術，機器人就會自動學習，之後它就能代替你和別人對話。我們今年主推Bot Factory™平台的to C應用，目前這個平台有將近6萬的註冊用戶。現在最常見的應用場景是機器人幫你回微信。你自己可以做一個小程序，你的朋友以後可以通過這個小程序看你的行程和時間表。比如別人問週末有空嗎？你可以教機器人回答，它就變成了你的秘書。這在未來會產生很好的社交效應。從0到N36氪：交互的效果和數據的體量緊密相關，竹間機器人在數據採集及分析方面的競爭壁壘在哪裡？意圖理解的準確率現在是什麼水平？簡仁賢：我們在和各行業的頭部企業合作積累了垂直行業下大量語料數據，而竹間自身也組建了一支包含語言學家和心理學家的專業AI訓練師團隊，對數據進行分析、篩選、輸出等等。目前在三千多個跨領域的意圖理解中，平均準確率已達95%以上。在垂直行業領域中，能夠更精準的為用戶提供服務及溝通。其中人臉視覺的情感，表情，行為分析已達到超90%的準確率。36氪：情感機器人或對話式機器人離不開情感計算技術，它的關鍵技術環節是什麼？竹間智能在這方面有哪些重大突破？簡仁賢：關鍵是要建立情感識別模型，竹間人臉行為識別包含5種印象指數，9種人臉情緒，18種性格指數，以及22種固有人臉屬性；語音語義方面可識別22種文字情緒和4 種語音情感辨識。36氪：你覺得過去一年竹間智能經歷了哪些讓你覺得印象深刻的事情？簡仁賢：印象最深刻的是竹間從0到1的過程，過去這一年，我們沉澱平台的技術，同時也在繼續拓展標竿客戶和標竿場景的落地。但平台化和標竿客戶的落地化是有衝突的，因為很多標竿客戶需要定製，平台是一種標準化的過程。所以我們怎樣去做最好的平衡是做的比較辛苦的地方。第二在商務落地上，我們一直在驗證人工智能落地的最佳場景——最有價值和普惠的場景。我們沉澱出Bot Factory™的平台，讓平台達到今天的規模化，而規模化是從1到N的過程，其實就是在走坑和填坑的過程。AI：搜索引擎的替代者36氪：如今AI技術的發展，它呈現出平台化的趨勢，隨著雲端服務的爆發，AI平台和雲平台之間將呈現怎樣的關係？簡仁賢：AI平台和雲平台是很自然的結合，雲平台裡的雲計算和雲存儲和人工智能密切相關。未來普及人工智能，不僅是在智能終端的端上，也必須要在雲上做結合，這是必然的現象和趨勢。36氪：未來的這種AI開放平台，會是一個怎樣的發展圖景？能夠為企業和個人帶來什麼樣的改變？簡仁賢：未來對話機器人能夠得到普及，再就是低成本，也是我們所謂的低TCO。TCO的概念是我希望把對話機器人以低TCO（總擁有成本）的方式推廣出去，讓大眾都擁有機器人，這樣就能改變很多人的生活。未來比如你要去發10萬張會員卡？機器人可以做，你就不用操心這些機器，你只要關注你的生意模式和服務就可以了。36氪：機器人作為“虛擬AI員工”，會是人類的最佳助手還是競爭者？人類該如何“職場自救”？簡仁賢：未來的世界是這樣的——現在重複性的工作大概80%都會交由機器人。比如我們接觸到的很多企業的客服中心，它們的目標就是3-5年，將呼叫中心減至20%。另外，全球的銀行會在三年內減掉50%的人類客服崗位。我不太想用“取代人類”這樣的說法，因為其實人工智能技術是把人從機械性中釋放出來，讓人類再去發展其他能力。人類永遠是優於機器人的，因為人類創造了機器人，絶對不是為了取代人。未來的30年，我覺得機器還達不到具有完全思考的能力。因為人是生物結構不是機器結構。優於人類在於生物的進化，而不是人工智能的進步。36氪：人工智能之父馬文·明斯基說過，“問題不在於智能機器能否擁有任何情感，而在於機器實現智能時怎麼能夠沒有情感？”那麼人類等到那個完全懂人性的機器人還要多久？簡仁賢：這是他寫的《情感機器》這本書裡的一句話，這本書講的是要做理解人類的機器人，就必須具備情感，不懂人類就稱不上是人工智能。我覺得我們正朝著這條路實現，我創立竹間智能，就是遵循他的理念。竹間就是把機器人加入情感的理解，那麼才能做到真正懂人。36氪：情感機器人或者智能助理會對未來互聯網世界帶來什麼變化？簡仁賢：會給互聯網帶來極大的變化。首先它肯定會取代搜索，像百度搜索、Google搜索都會被弱化，變成非主流的應用。第二，它不會完全取代App，人們會用智能助理解決日常事務，解決不了的才會用App。那麼智能助理就變成了App的一個自然入口，而App變成服務提供商。36氪：阿里巴巴曾說自己希望能“讓天下沒有難做的生意”，而你此前也提到“讓天下沒有難做的機器人”。如果用幾個關鍵詞描繪一下竹間智能未來的面貌，你會選擇用什麼詞？簡仁賢：企業的AI員工是關鍵詞。竹間是虛擬機器人工廠，是製造情感機器人的地方。未來，人人都會有自己的機器人，事事都有機器人來分擔，生活會變得得更方便。每個企業都有機器人來服務，提供的服務更擬人化，更高效率，有更高的滿意度。本文經授權發布，不代表36氪立場。如若轉載請註明出處。來源出處：36氪

中國時報【曹婷婷╱台南報導】台南市近來爆發狼師性侵學生，惡行長達20年，引來輿論撻伐、質疑學校包庇，台南市長黃偉哲11日與教育局、社會局和警察局宣誓打擊狼師決心。黃偉哲強調，寧家醜外揚也要嚴辦，今後面對性平案「三不一有」，要求各校接獲相關案件後，需在3天內召開性平會主動調查，若學校人員隱匿，最重可解聘或免職。狼師接二連三爆出，為杜絕校園狼師再現，黃偉哲昨天協同教育局長鄭新輝、社會局長黃志中、警察局長黃宗仁、教師團體、補教業者宣誓「性平事件零容忍」以及「三不一有：不隱匿、不包庇、不拖延，有案即查、屬實即罰」，希望透過多方合作讓狼師無所遁形。黃偉哲表示，市府面對狼師事件責無旁貸，日前2起案件發生在以前、揭露在現在，但仍要求不管學校或教育局、社會局，甚至警察局，一律零吃案、零延遲，立刻面對與處理，坦誠面對訊息揭露，處理明快。針對外界關注張姓狼師後續處理，教育局長鄭新輝說，除已將狼師解聘，現正持續調查包括當時學校主權責人、學校人員是否知情、有無隱匿以及牽涉相關人數等，但因全案年代久遠，待調查完備，將盡快給社會一個交代。鄭新輝說，教育局已就現行性平案處理機制做檢討，學校師對生性平案除要求24小時內通報，必須在3天內召開性平會主動調查，教育局同時專案列管，每2周檢討進度，針對違法失職人員加重懲處。

工商時報【陳欣文╱台北報導】行政院主計總處公布5月份失業率為3.67％，創下22個月新高。根據知名人力銀行公布「畢業生職涯規劃與上工」調查，發現九成新鮮人因擔心經濟壓力、選錯行而感到恐慌，另有93％社會新鮮人「考慮」到海外工作，期望能多0.7倍的月薪。針對社會新鮮人的高薪期待，壽險業者表示，業務性質的工作有獎金的設計，對於想挑戰高薪的新鮮人是不錯的選擇，若不喜歡在外奔波，不適應面對面行銷的人，也可以選擇電話行銷工作，只要主動積極，即使不用面對客戶也可以創造高薪。保險公司的電話行銷工作有穩定的名單來源、不必自行開發，坐在辦公室不用日曬雨淋，也沒有獨自拜訪陌生客的安全顧慮，上下班時間固定，是想挑戰高薪的社會新鮮人工作選擇之一。目前包括元大、康健、保誠、安聯人壽等保險公司，均針對保險電話行銷專員提供有財務補助等福利，透過訓練經常有半年之後就有百萬年薪的案例出現，近年來受到不少社會新鮮人與想挑戰業務高薪的族群青睞。針對無相關經驗的電銷新進人員，元大人壽從保險專業知識、電話行銷流程，電話行銷技巧，反對問題，到實務演練，完整規劃新人訓練課程。亦持續安排在職人員進行電銷進階訓練，包含激勵分享、顧客溝通技巧、提高生產力等課程。通常壽險公司會從基礎的話術訓練開始紮根，輔導考照到各項的職能訓練，讓初入職場的畢業生們可以在電話行銷領域上悠游自在，為自己賺進人生第一桶金。元大人壽提醒想進入保險電話行銷領域的新鮮人，除了工作熱忱，更要有強烈的成功慾望，不怕被拒絕，透過每月自我設定目標來努力，就可以達成理想中的收入，也能從中感受業務性質工作的魅力；針對想轉職或二度就業人士，因為這份工作無需外出奔波，在友善的就業輔導環境下，無論男女皆有機會重獲職場成就感及傲人業績。

工商時報【呂清郎╱台北報導】G20會議符合預期，市場短線不確定性暫消除，雖然中長期變數仍多，風險性資產持穩於高檔，根據EPFR統計，高收益債券連四周呈現淨流入，全高收債及美高收債穩步上行，今年以來至7月8日，ML美國高收益債指數已有10.3％報酬表現，全高收基金績效也亮眼。日盛全球高收益債券基金經理人劉文茵指出，中美重啟貿易談判的中長期變數仍多，及總體經濟放緩跡象顯現，通膨仍居低位，聯準會（Fed）降息預期，使得美債殖利率下行，全球高收益債市基本面仍佳，6月美銀美林已開發國家高收益債券指數上漲2.87％，含新興市場的全球高收益債指數也走升2.78％。群益全球優先順位高收益債券基金經理人李運婷表示，基本面持穩和貨幣環境寬鬆下，仍有利高收益債表現，穩健布局可進一步選擇同樣具高息特性，但波動度更低的優先順位高收益債，由於具擔保品且償債順序居前，表現相對持穩。安本標準投信投資長彭炫通分析，美國公債殖利率走低以來，市場對Fed降息預期升溫，新興高收債表現強勁，以絕對利率水準來看，整體新興債殖利率仍具吸引力。宏利投信認為，目前全球超過10兆美元債券處於負利率環境下，仍有較高收益率的新興債券，成為尋求收益的焦點，但今年隨付息還本及發債量有限下，新興高收債收益率不排除續受壓縮。Fed轉降息態度後，高收債信用利差開始收斂，全高收債基本面佳，發行人違約率偏低。劉文茵強調，6月美高收違約率低於去年同期，也低於長期平均，信用評級提升總金額與調降比為1.14，顯示高收債市體質良好，在基本面支撐下，後市成長空間可期。

國發基金昨（11）日公布年報，去（2018）年全年的總收入為169.4億元，總支出12億元，年度賸餘157.4億元，寫下近五年獲利新高紀錄，比原先預期獲利多出23.2億元。國發基金表示，主要來自台積電的現金股利挹注。國發基金去年全年總資產為5,662.2億元。國發基金透露，去年全年大賺的157億元，其中有132億元全數來自台積電現金股利，其他主要獲利公司還有兆豐金、世界先進、彰銀和中華航空。國發基金官員表示，國發基金成立46年來，加上歷年繳回國庫的金額，比原始資產翻了26倍，成果幾乎都是託台積電的福。國發基金投資台積電的32年來，共賺了5,500億元，當年的投入成本僅22億元，至今獲利高達250倍，相當驚人。國發基金的前身是1973年時，政府撥交219.7億元成立的開發基金，後將中美基金的89.6億元併入，也就是國發基金接收國庫提供的總額為309.3億元。截至去年底，國發基金的淨值為5,598.2億元，如果把歷年繳回國庫的金額2,457.9億元都算入，國發基金在過去46年來，透過投資獲利，資產總額翻了超過26倍。其中，台積電如同支撐國發基金的太陽，國發基金表示，從1986年投資台積電時投入至今，已經賺了250倍，平均每年挹注國發基金逾百億元。目前國發基金持有台積電的股份比率僅6.4%，國發基金說明，雖然持股比下降，但持有的股數增加了八倍。原先的投入成本為22億元，大約持有2億股，現在還超過16億股，每股的成本不到1元，過程中也有透過賣出獲利，每賣1股就能賺200多元。國發基金官員表示，就算扣掉台積電，國發基金在其他轉投資事業的部分，還有將近3,000億元的獲利，所以不代表投資其他公司沒有獲利，且創投事業的特徵就是高風險高獲利，七、八成的虧損需要靠剩餘的二成來補足。更多udn報導楊丞琳成準人妻 小鬼送祝福受封「最佳前男友」外島物價低？他幻想輕鬆買房獨居 居民揭殘酷現實她分享男友爸年輕時照片 激似日本男星小栗旬網友暴動用對方法了嗎？ 4個要訣讓你正確擦屁股

工商時報【曾麗芳╱台中報導】順天建設近幾年布局商用不動產已開花結果！繼台中七期「順天經貿廣場」商辦大樓營運後，每年挹注高租金收益後，順天首度跨足酒店式公寓的代表作－「順天環匯酒店」，11日正式開幕營運，目前國際商務客入住占比高達九成，可望為順天挹注長期且穩定的收益。順天董事長柯興樹11日在「順天環匯酒店」開幕上指出，順天近幾年朝多角化發展，營建本業除持續推案外，也跨足商用不動產及工業區開發。其中，第一棟位於台中七期的商辦大樓「順天經貿廣場」，目前出租率高達九成；此外，順天目前正在洽談工業區開發新案。台中「順天環匯酒店」是一家結合精品酒店及豪華國際行政商務公寓的酒店，共規劃260間客房，其中219間為長租型客房，41間為日租型客房。自去年底試營運以來，接獲中科、航太業、風電業等廠商的住房合約，且住房率月增雙位數。目前長租型客房平均住房率近七成、日租型客房逾六成。順天建設今年推案量大爆發，全台六個新案總銷達160億元，創順天創業31年來的新高紀錄。順天總經理林丙申表示，今年主要營收來自餘屋銷售，包括七期「夏朵」、太平區「天璞」與「天玥」店面、「順天環匯」、「硯山行」等，整體餘屋量約達27億元。

調停國挪威11日表示，在結束於巴貝多(Barbados)的3天會談後，委內瑞拉政府和反對黨已經同意建立一個繼續談判的平台，以解決該國的政治危機。委內瑞拉總統馬杜洛(Nicolas Maduro)和反對派領袖瓜伊多(Juan Guaido)的代表，從8日至10日在加勒比海島國巴貝多進行會談。雙方代表尚未就會談結果發表評論。巴貝多會談是今年5月在奧斯陸首輪會談的延續。當時奧斯陸會談並無具體成果。挪威外交部長索雷德(Ine Eriksen Soreide)發表聲明指出：「我們宣布，委內瑞拉主要政治代表同意延續最初在奧斯陸啟動的談判。」聲明中說：「做為過程的一部份，雙方將建立一個談判平台，以持續且有效的態度，尋求在憲法架構下達成解決(危機)方案。」馬杜洛的首席談判代表、通訊部長羅德里格斯(Jorge Rodriguez)10日晚上表示，會談「成功交換意見」，並感謝巴貝多總理莫特力(Mia Mottley)主持會談。在今年1月瓜伊多自行宣布成為臨時總統後，委內瑞拉就一直處於政治僵局。瓜伊多獲得50多國的承認。盛產石油、但現金短缺的委內瑞拉，5年經濟嚴重衰退。糧食和藥品短缺，公共服務漸失去運作。根據聯合國，委內瑞拉3000萬人口中有近四分之一，需要援助。自2016年以來，已經有300萬人外逃至其它國家。瓜伊多指控馬杜洛操弄2018年的總統大選，要求他下台，並重新選舉。但馬杜洛的左右手、制憲議會議長卡貝友(Diosdado Cabello)在11日已經排除提前大選的可能性，「沒有總統大選、總統的名字是馬杜洛」。原始連結

記者王怡翔／台北報導中華職棒味全龍隊11日公布外籍教練團成員，包括日籍球星川崎宗則、中職資歷的打擊教練安德魯（Thomas Andrew Nieto）、華盛頓國民系統跑壘教練Gary Thurman等人，川崎宗則預計在13日上午舉辦見面會，正式與台灣媒體及球迷見面。▲川崎宗則擔任味全龍客座守備教練。（圖／記者王怡翔攝影）味全龍記者會上，川崎宗則在介紹教練團時壓軸登場，川崎用中文和台灣記者及球迷打招呼，他說：「你好，我是川崎，台灣的朋友大家好，請多多指教。」迎來日本球星川崎宗則，領隊吳德威表示雙方接洽約1個禮拜就完成簽約，據了解簽的是3個月短期合約，但球團並未證實，吳德威說：「川崎的部份總教練葉君璋和張泰山教練有提到，不是只有當教練是教球，如果川崎能以身作則，親自帶領球員也是教學的一種，我們希望借重這方面的經驗。」▲川崎宗則擔任味全龍客座守備教練。（圖／記者王怡翔攝影）川崎宗則加入後預計擔任客座內野教練，也有機會上場比賽，包括在10月與古巴的熱身賽中就有機會亮相，總教練葉君璋則說：「我希望他持續比賽，讓年輕球員看看國際級的球員，在球場上的態度是怎麼樣，很榮幸邀請他來。」領隊吳德威也說：「川崎如果要當球員，還是要尊重他的想法，如果川崎有意願，也會測試他的狀況，川崎宗則也對自己有自信，表示隨時能夠接受測試。」更多三立新聞網報導川崎宗則領銜 味全龍3外籍教練超豪華出生時老味全已解散 劉基鴻開心成為新龍隊狀元味全龍首波商品開訓推出 吳德威：歡迎球迷談合作林智勝雙響砲 中信延長賽奪勝下半季終於開胡

國發基金昨（11）日公布年報，去（2018）年全年的總收入為169.4億元，總支出12億元，年度賸餘157.4億元，寫下近五年獲利新高紀錄，比原先預期獲利多出23.2億元。國發基金表示，主要來自台積電的現金股利挹注。國發基金去年全年總資產為5,662.2億元。國發基金透露，去年全年大賺的157億元，其中有132億元全數來自台積電現金股利，其他主要獲利公司還有兆豐金、世界先進、彰銀和中華航空。國發基金官員表示，國發基金成立46年來，加上歷年繳回國庫的金額，比原始資產翻了26倍，成果幾乎都是託台積電的福。國發基金投資台積電的32年來，共賺了5,500億元，當年的投入成本僅22億元，至今獲利高達250倍，相當驚人。國發基金的前身是1973年時，政府撥交219.7億元成立的開發基金，後將中美基金的89.6億元併入，也就是國發基金接收國庫提供的總額為309.3億元。截至去年底，國發基金的淨值為5,598.2億元，如果把歷年繳回國庫的金額2,457.9億元都算入，國發基金在過去46年來，透過投資獲利，資產總額翻了超過26倍。其中，台積電如同支撐國發基金的太陽，國發基金表示，從1986年投資台積電時投入至今，已經賺了250倍，平均每年挹注國發基金逾百億元。目前國發基金持有台積電的股份比率僅6.4%，國發基金說明，雖然持股比下降，但持有的股數增加了八倍。原先的投入成本為22億元，大約持有2億股，現在還超過16億股，每股的成本不到1元，過程中也有透過賣出獲利，每賣1股就能賺200多元。國發基金官員表示，就算扣掉台積電，國發基金在其他轉投資事業的部分，還有將近3,000億元的獲利，所以不代表投資其他公司沒有獲利，且創投事業的特徵就是高風險高獲利，七、八成的虧損需要靠剩餘的二成來補足。更多udn報導楊丞琳成準人妻 小鬼送祝福受封「最佳前男友」外島物價低？他幻想輕鬆買房獨居 居民揭殘酷現實她分享男友爸年輕時照片 激似日本男星小栗旬網友暴動用對方法了嗎？ 4個要訣讓你正確擦屁股